有效执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，有效执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘有效执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。”

课程收益

1.理解正确的执行力定义与作用

2.熟悉执行力的三大核心要素

3.避免进入执行过程的误区

4.如何修炼和提升执行力

课程大纲

第一讲酒店管理者执行力不佳的原因

1、管理者没有常抓不懈

2、管理制度不严谨，朝令夕改

3、制度本身不合理

4、执行过程过于繁琐或囿于条款

5、缺乏将工作分解和汇总的好方法

6、没有人监督，也没有监督的方法

7、培训中的浪费

8、缺乏形成凝聚力的企业文化

9、案例分析

第二讲把握执行力的三个核心

1、人员流程

2、战略流程

3、运营流程

第三讲如何提升个人执行力

1、执行力强的人的九个特征

2、提升个人执行力的方法

3、如何提高下属的执行力

第四讲如何提升组织执行力

1、七种类型的组织执行力

2、影响组织执行力的关键因素

3、提升组织执行力的重点

4、提升组织执行力须澄清的几个问题

5、构建组织执行力的内容

第五讲：执行要从领导做起

1、执行要从最高领导做起

2、企业领导的执行误区

3、领导角色定位观念变革

4、执行型领导要做的七件事

5、执行型领导必须规避的七个陷阱

6、案例点评 互动讨论